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        “以人為本”理念正在深入人心，全國上下、各行各業、各級領導都在講。我從大學畢業到現在，走過幾個單位、企業，后來應聘到女神餐飲有限公司這家民營餐飲企業搞人資工作。常常聽老總們講“以人為本”。可是企業到底以誰為本？并不太明白。后來通過工作、學習、實踐才慢慢知道在民營企業也應首先把員工、顧客、股東都當人看待，從而轉變經營管理理念，真正做到“換位思考”，這樣才會平衡各方面的利益關系，真正落實以人為本、構建和諧社會。
        從人力資源的角度來看，我認為應以員工為本，因為它強調的是人對企業生存發展的重要性。這不但意味著企業必須遵守《勞動法》、《合同法》等法律規章，并要在企業發展中使員工能得到實惠，分享到企業的發展成果，同時能使員工實現自我價值，能在職業生涯中有新發展。正如張世斌總經理講的，“員工也是上帝”，“他們是企業的建設者，利潤創造者，也應是發展成果的共享者。”
       從市場營銷的角度看，我認為企業應該以顧客為本。因為現代市場營銷學的核心理念就是以顧客為中心，強調的是顧客的需要和利益。企業的生存和發展靠的就是滿足顧客的需求。這也就是我們張總講的“顧客是上帝，是酒店的衣食父母”。我們公司提出的“原料綠色化、菜品精細化、服務親情化、營銷多樣化”方針，就是為滿足顧客的需求而提出的。
        從財務和投資角度看，我還認為企業應以股東為本。給股東賺錢是天經地義的。股東拿出錢投資辦企業，就是為了賺錢，追求利潤最大化。企業賺錢主要是通過員工的辛勤勞動來滿足顧客的需求，這樣顧客才愿意花錢買你的飯菜和服務，員工才能有收入。企業發展了，員工才能得到實惠，股東也才能分紅。這就是我們公司所編印的《員工必讀》中講的“大河有水小河滿，大河無水小河干。”“人人為我，我為人人”。
        民營企業到底以誰為本對？我認為以員工、顧客、股東為本都對。因為他們都是人，都要互相尊重，互相關愛，互相緊密聯系，誰也離不開誰，主要看你站在那個角度看待他們幾者。（公司人資部  石冬梅）